(一)為團(tuán)隊(duì)建立取得更昂揚(yáng)的士氣和戰(zhàn)役力

　　在拓展培訓(xùn)中，面對(duì)高難度和高空體驗(yàn)時(shí)，是個(gè)人無(wú)法盡用本人的力氣來(lái)完成全部的課程鍛煉的。自然，團(tuán)隊(duì)成員的支持與呼吁成為每個(gè)人完成自我應(yīng)戰(zhàn)的決議要素。當(dāng)每個(gè)參訓(xùn)人員勝利完成鍛煉課目時(shí)，一種自我勝利的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力勝利的成就感情不自禁。每個(gè)人會(huì)從心底感激團(tuán)隊(duì)的支持與鼓舞，感激隊(duì)友的關(guān)心。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)役力是在辦公室里歷來(lái)不曾到達(dá)的。

　　(二)減少活動(dòng)率和流失率

　　歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次。在停止拓展鍛煉的過(guò)程中，參訓(xùn)者在勝利體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了勝利，這種勝利來(lái)源于同伴的協(xié)助與支持，會(huì)讓參訓(xùn)者 在團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)會(huì)到一種歸屬的滿足感，會(huì)為所在的集體自豪會(huì)為本人所在的這個(gè)集體自豪。經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建立后，會(huì)增強(qiáng)隊(duì)員的凝聚力而使其活動(dòng)率和流失率大大減少。

　　(三)停止更調(diào)和的溝通

　　培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)參訓(xùn)者之間身體與心靈上的接觸使他們之間間隔貼近，無(wú)間隔感產(chǎn)生，惹起各方的共鳴，達(dá)成默契，營(yíng)造出調(diào)和，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓(xùn)使參訓(xùn)者深切感遭到溝通的重要性。

　　團(tuán)隊(duì)建立中所需留意的問(wèn)題：

　　1、將授課培訓(xùn)與體驗(yàn)式拓展鍛煉相分離

　　在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所控制的學(xué)問(wèn)是員工生長(zhǎng)的硬件，在戶外的體驗(yàn)式培訓(xùn)則使員工相互團(tuán)結(jié)成為共同斗爭(zhēng)的軟件。我們能夠?qū)W(xué)習(xí)的過(guò)程概括成下面的公式：

　　better understanding =knowledge + experience +thinking +guiding + activity

　　(真正的學(xué)問(wèn))=(學(xué)問(wèn))+(體驗(yàn))+(考慮)+(指導(dǎo))+(施行)

　　在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是培訓(xùn)中不可短少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體驗(yàn)中生長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)重要的過(guò)程。所以，我們以為授課與體驗(yàn)式培訓(xùn)是相輔相成的，在授課之后的體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種輕松與享用，同時(shí)又是一種學(xué)問(wèn)體驗(yàn)的沉淀。

　　2、注重拓展鍛煉之后的回憶

　　拓展鍛煉的關(guān)鍵就是要應(yīng)用鍛煉對(duì)隊(duì)員的心靈沖擊讓其領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的關(guān)系、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、個(gè)人生長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。所以，培訓(xùn)師的回憶與剖析是給隊(duì)員一個(gè)重新體驗(yàn)的復(fù)習(xí)過(guò)程，這個(gè)回憶會(huì)讓拓展培訓(xùn)給隊(duì)員帶來(lái)的感受在心中生根、發(fā)芽，蔚然成林。同時(shí)，隊(duì)員要讓本人的想法與大家交流，這也加深了隊(duì)員的溝通與分享。

　　3、留意培訓(xùn)后的及時(shí)反應(yīng)

　　作為培訓(xùn)人員，要使員工將培訓(xùn)的結(jié)果貫徹一直，就要讓培訓(xùn)的結(jié)果起作用。因而，培訓(xùn)后的調(diào)查反應(yīng)非常重要。為了讓學(xué)員能明晰再現(xiàn)拓展鍛煉過(guò)程并從其中領(lǐng)會(huì)其道理，要將員工在拓展培訓(xùn)時(shí)的各種照片、片段、言語(yǔ)以各種方式反映出來(lái)，為員工找到能夠?qū)W習(xí)應(yīng)用的素材。這樣才干將這種鍛煉所得的領(lǐng)會(huì)運(yùn)用到工作中去。

　　拓展培訓(xùn)為團(tuán)隊(duì)建立提供了很好的辦法，但是要將短期的培訓(xùn)效果運(yùn)用到 長(zhǎng)期的工作理論中是拓展鍛煉能否勝利的重要評(píng)判規(guī)范。因而，在停止此項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，不能用一時(shí)的輕松與高興替代整個(gè)培訓(xùn)效果。團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要用柔性管理中的人性管理來(lái)建立我們的團(tuán)隊(duì)。